Motivación, una palabra que va cobrando diferentes significados a lo largo de nuestra vida, y sin duda, en el ámbito laboral siempre necesitamos de ella. Cuando hay buena motivación
, tanto individual como colectiva, la magia comienza a suceder, y los equipos de trabajo participarán más y les interesará más su trabajo.
Sin embargo, las dificultades se presentan cuando ese aspecto no está bien, y suele suceder lo contrario, entonces, es momento de sacar lo mejor de ellos. No solo se trata de que el equipo dé lo mejor de sí, se trata también de que lo disfruten
.
Estado de ánimo
Mónica Parker, fundadora de la compañía global HATCH - conformada por psicólogos corporativos y científicos sociales que se enfocan en mejorar la vida laboral- dice que el estado de ánimo es la temperatura emocional colectiva
del equipo. Representa la actitud, la confianza y sus expectativas".
Esta temperatura emocional se puede manifestar de distintas maneras. Cuando es positiva, suelen mostrar interés y entusiasmo
. Querrán hacer lo que esté a su alcance para ayudarse mutuamente y ayudar a la empresa, ¿te ha pasado? Hay un ambiente de camaradería, risas y bromas, además de halagos entre compañeros por el trabajo bien hecho.
Incluso, un informe realizado por la empresa Gallup,
las empresas con equipos muy comprometidos tienen 21 % más de rentabilidad
, 17 % más de productividad, 10 % de mejora en las métricas de satisfacción del cliente y 41 % menos de ausentismo que las compañías con empleados menos comprometidos.
Ahora revisemos el otro lado, cuando no hay motivación
. Las personas desmotivadas no tendrán el mismo entusiasmo por el trabajo. En este caso, puedes notarlo cuando están ausentes, tristes o estresadas; también cuando expresan que están muy cansados, tratando de sobrevivir o anhelan el fin de semana.
Los equipos con bajo estado de ánimo en general no están comprometidos
y muestran participación mínima en el cotidiano y también puede verse reflejado en problemas de desempeño de siempre. Naturalmente, esto comenzará a afectar a todo el equipo.
Entonces, es importante identificar todos los problemas de motivación y lidiar con ellos de manera rápida y eficaz. Las
tres razones principales de la falta de motivación
son el estrés por trabajar en exceso, el sentirse subestimado y la gestión incorrecta de las dinámicas laborales tóxicas. Pero, ¿
cómo motivar a tu equipo de trabajo
?
Suma a personas motivadoras
Los reclutadores deben fijarse más en las personas positivas
, asegurar que no solo haya un entorno de cooperación y gratitud, sino también habilidades y formación académica. Intúyelo, descubre a esas personas que lo tengan todo, ya que transmitir actitud positiva es más fácil que enseñarla a quien no la tiene.
Reconoce a tu equipo
Asegúrate de reconocer y celebrar el trabajo duro
, sus logros y sus victorias. Según datos de la empresa Officevibe, el 69 % de los empleados dicen que trabajarían más duro si sintieran que se reconocen sus esfuerzos. Un simple “gracias” puede hacer la diferencia. En el contexto actual de trabajo a distancia, pon más atención, ya que los equipos de trabajo tienden a sentirse desconectados de la empresa y del equipo. Organiza reuniones semanales de reconocimiento
, happy hour virtual y crea momentos especiales en ocasiones que lo ameriten, hasta puedes hacerles llegar un pequeño obsequio a sus hogares para agradecer el trabajo duro.
No microgestionar
Los líderes no solo controlan cómo y cuándo el equipo hace su trabajo, también deben dar libertad a sus colaboradores
. Pocas cosas hacen que el estado de ánimo se colapse tan rápido como cuando microgestionas; si atas las manos de tus empleados al intentar controlar cómo hacen su trabajo, tu equipo jamás obtendrá motivación. Contrataste a un equipo porque creías en sus habilidades, entonces, si quieres mantener un estado de ánimo alto, hay que dar espacio para hacerlo.
¿Qué necesitas para sentirte motivado?
Esta es la pregunta que puede marcar la diferencia. ¿ Quieres saber cómo motivar a tu equipo para ser feliz, estar comprometido y tener éxito en el trabajo
? Solo pregúntale. Pero, ojo, lo más importante es escuchar las respuestas y hacer algo al respecto con todos sus comentarios. Por ejemplo, si un miembro del equipo te dice que está estresado porque tiene demasiados plazos complicados, trata de liberarlo de algunas tareas. Luego, hazle saber que le quitaste esas tareas para darle un respiro.
En PUBSA sabemos que, cuando el estado de ánimo es alto
, los equipos están más comprometidos, son más productivos y están más contentos en su lugar de trabajo, lo que se traduce en mejor rendimiento. Estamos felices por ello.
